Помогаю руководителям принимать верные решения: 2000+ часов консультаций и стратегических сессий
Чем могу быть полезен
Как персональный советник по развитию, я помогаю предпринимателям и топ-менеджерам выстраивать эффективные бизнес-системы и принимать разумные стратегические решения.
Работаю как бизнес-консультант для стартапов, малого, среднего и крупного бизнеса. Провожу индивидуальные консультации по бизнесу, коуч-сессии для руководителей, стратегические и командные сессии, фасилитации управленческих команд и трекерское сопровождение стартапов.
Помогаю формировать стратегию развития компании и даю прикладные советы по росту и масштабированию — всё, что помогает бизнесу двигаться вперёд осознанно, быстро и результативно.
Частые запросы
С чем мы обычно работаем на индивидуальных консультациях по развитию бизнеса
Как выстроить системный бизнес, который работает без постоянного участия владельца?
Как сформулировать и внедрить стратегию развития компании на 1–3 года?
Мне нужна комплексная диагностика бизнеса: понять, что не так, и выстроить работающую систему?
Как определить точки роста и увеличить прибыль?
Как перестроить бизнес-модель, если рынок изменился?
Мне нужно создать айдентику бренда, придумать название или контент для продвижения продукта на рынок?
Как выйти на новые рынки или регионы?
Как запустить стартап или вывести его на следующий уровень?
Как протестировать идею и понять, стоит ли выводить продукт на рынок?
Как создать и развить новый продукт в уже существующей компании?
Как создать дорожную карту продукта и стратегию роста?
Как пройти акселерацию и подготовиться к инвестициям?
Как организовать работу продуктовой команды и не потерять фокус?
Как организовать процесс проверки гипотез и тестирования идей?
Как оформить интеллектуальную собственность, защитить бренд и результаты R&D
Как понять, почему не растут продажи, и что с этим делать?
Как разработать маркетинговую стратегию и тактику?
Как построить воронку продаж, юнит-экономику и клиентский путь?
Как повысить конверсию и улучшить клиентский опыт
Как запустить контент-маркетинг и B2B-продажи с длинным циклом сделки
Как провести аудит маркетинга и перестроить стратегию продвижения продукта
Как разработать бренд-стратегию, айдентику и контент, который работает на бизнес?
Как повысить вовлечённость и мотивацию команды?
Как выстроить культуру развивающей обратной связи в компании?
Как интегрировать новых руководителей и команду после изменений?
Как наладить коммуникацию между партнёрами или внутри совета директоров?
Как эффективнее проводить встречи и совещания (фасилитация, правила вовлечённости)?
Как развить лидерство и культуру ответственности в компании?
Как повысить эффективность руководителей среднего звена?
Как диагностировать и синхронизировать ценности компании и топ-руководителей?
Как встроить ценности и смыслы в управленческие процессы?
Как решить конфликты в управленческой команде?
Как развивать корпоративную культуру, soft skills и систему мотивации?
Как провести эффективный тренинг или воркшоп для управленческой команды?
Как организовать и провести форум, конференцию или корпоративное мероприятие?
Как разработать программу сессии, панельной дискуссии или стратегического форума?
Как сделать деловую игру для команды или партнёров?
Как использовать геймификацию и игровые механики для мотивации персонала или клиентов?
Как провести эффективный воркшоп, лекцию или мастер-класс для управленческой команды?
Как сделать внутренние мероприятия инструментом развития бизнеса?
Как навести порядок в проектах и задачах?
Как внедрить Agile, Scrum или Kanban, чтобы инструменты работали а команда не сопротивлялась?
Как организовать командную работу и повысить результативность проектов
Как структурировать портфель проектов и систему приоритетов
Как повысить прозрачность и предсказуемость в управлении проектами?
Как организовать кросс-функциональное взаимодействие и убрать хаос?
Как вернуть энергию и мотивацию, когда кажется, что “всё перегорело”?
Как повысить личную эффективность и восстановить энергию (формат коучинга)
Как развить системное мышление и управлять приоритетами?
Как перестать тонуть в операционке и вернуться к стратегии?
Как научиться принимать решения в условиях неопределённости
Как совмещать психологию, лидерство и управленческие цели
Как совместить цели бизнеса с личными смыслами и ценностями?
Как работать с выгоранием и поддерживать продуктивность
Как развить системное мышление и навыки управления изменениями
Как улучшить фокус, дисциплину и устойчивость под нагрузкой
Как объединить бизнес-задачи с психологией лидера и команды?
Как работать с личностными ограничениями, влияющими на эффективность бизнеса?
Тайный советник — когда нужна правда о бизнесе, но некому её сказать.
Тайный советник — это формат индивидуальной работы, когда собственник или топ-менеджер получает честную, независимую оценку ситуации в компании. Без презентаций, лишнего шума и формальностей. Нередко я вхожу в команду или компанию “под прикрытием”. Чтобы предоставить взгляд со стороны, проверить управленческие решения и оценить скрытые риски и реальные результаты работы команды.
Когда нельзя открыто приглашать консультанта, но требуется внешний аудит решений и процессов.
Когда нужно проверить управленческую команду — кто тянет бизнес, а кто создаёт видимость.
Когда нужно понять расстановку сил, истинные мотивы и эффективность подразделений.
Когда есть чувство, что цифры не сходятся и нужна независимая проверка.
Когда собственнику нужна конфиденциальная обратная связь без вовлечения HR, PR и формальных структур.
Подробнее обо мне
Я — Владимир Миронов, СЕО и основатель компаний TIGR и KonTxT.
Моя специализация — комплексное консультирование руководителей, проведение деловых игр и стратегических сессий.
Опираюсь не только на теорию, но и на практический опыт управления компаниями в сферах маркетинга, e-commerce, HoReCa и технологическом секторе. Это помогает видеть бизнес целостно и находить решения, которые действительно работают.
Чтобы находить прорывные решения, я объединяю системный подход и свои области экспертизы: разработка продуктов и маркетинг, менеджмент и стратегия, психология и геймификация, обучение и развитие soft skills, право и интеллектуальная собственность, поддержка и акселерация стартапов. Такой междисциплинарный подход позволяет находить нестандартные решения для бизнеса и развития проектов.
Я разрабатываю и провожу командные форматы для оборонного, производственного, образовательного и коммерческого секторов — как в рамках международных форумов, так и внутри компаний.
Российское общество «Знание», Благотворительный фонд «Дети наши», Российское военно-историческое общество, Росмолодёжь, МОС.МШУ
Государственные структуры и институты:
Центральный банк России, Агентство инноваций Москвы, Национальный центр «Россия», Мой бизнес, Администрация города Липецка, РАНХиГС, Первый МГМУ имени И.М. Сеченова, НИУ ВШЭ, МГУ имени М.В. Ломоносова.
Форумы и образовательные программы:
Архипелаг, Машук, Острова, Арктика, Соотечественники, Сенеж, ПИР, Создавая будущее
Владимир Миронов Руководитель TIGR
Форматы совместной работы:
Индивидуальные консультации
Стратегические и командные сессии
Деловые игры и фасилитации
Лекции, воркшопы и мастер-классы
Поддержка и акселерация стартапов
Опыт и роли
Предприниматель
Руковожу агентством TIGR и IT-стартапом KonTxT, который вошёл в реестр стартапов РФ, получил IT-аккредитацию Минцифры и поддержку Фонда содействия инновациям и Агентства инноваций Москвы. Проект стал участником «Сколково» и МТК, развивается как российская технологическая компания.
— создаю и внедряю —
Автор
Автор зарегистрированного программного обеспечения и научный руководитель НИОКР по рекомендательным ИИ-системам. Разработал десятки деловых игр, систем геймификации и программ лояльности. Занимался креативными проектами: создавал айдентику, нейминг и бренд-системы, подкасты, обложки книг, сценарии видеороликов.
— создаю и внедряю —
Методолог
Разработал ряд авторских фреймворков для бизнеса и образования: модель Бизнес-вершин (ABM — Angle Business Model) и Спираль РОСТа (Spiral RISE model). Создал методики для игрового погружения и послеигровой рефлексии, проектировал программы по развитию soft skills для Skillbox и воркшопы по игротехнике.
— создаю и внедряю —
Фасилитатор
Организую и веду процессы, где важно объединить интересы разных сторон: собственников, руководителей, команд. Это могут быть стратегические и форсайт-сессии, командные форматы или кросс-отраслевые обсуждения. Создаю пространство, где даже сложные разговоры превращаются в точки роста и новые договорённости.
— веду и направляю —
Модератор
Модерировал дискуссии и образовательные форматы на площадках Сенежа, Архипелага, РСВ, ЦИОР, НЦ «Россия», МГУ, ВШЭ. Работал на форумах Арктика, Острова, ПИР, МАКС, Счастье, Соотечественники, Создавая будущее, Сделано в России. Вёл программы для военных и производственников, педагогов и чиновников, студентов, HR-ов и представителей креативных индустрий.
— веду и направляю —
Психолог
Психологическое образование и практика позволяют работать не только с бизнес-процессами, но и с личностью самих руководителей. Например, через психологические игры для топ-менеджеров и собственников мы выявляем смыслы и ценности, которые ложатся в основу стратегии и корпоративной культуры их компаний.
— веду и направляю —
Ведущий
Программный директор 11-ти дневного международного форума с участием 65+ стран в офлайн и онлайн форматах. Вел акселераторы, форумы, хакатоны и конференции. Опыт работы с крупными событиями позволяет наблюдать тренды и работать с разными аудиториями.
— веду и направляю —
Консультант
Сопровождал стартапы в США и компании в России — от логистики и IT до маркетплейсов, производства и питания. Работал как советник с небольшими бизнесами, так и с крупными структурами. Опыт запуска рекламных кампаний, вывод продуктов на рынок и разработки стратегии — помогает находить решения, которые работают в реальном бизнесе.
— делюсь знаниями —
Спикер
Выступал с лекциями и мастер-классами в РАНХиГС, Мой бизнес, Сколково, Агентстве инноваций Москвы, Московской торгово-промышленной палате и на отраслевых форумах. Мои ключевые темы — стартапы, запуск продуктов, геймификация и развитие бизнеса.
— делюсь знаниями —
Эксперт
Давал интервью и комментарии на ТВ, был экспертом на «Архипелаге», в жюри программ от МОС.МШУ и ряда акселераторов. Подготовил спец-материал для Движения Первых, где объясняю молодым подросткам, как запускать проекты и избегать ошибок. Публикую статьи по играм и бизнесу на Т-Ж, Execute, HR-portal, VC, Sostav и блоге TIGRа.
— делюсь знаниями —
Образование
Кейсы
Настолько подробно, насколько их можно показывать без нарушения приватности клиентов :)
Кейс под NDA - B (засекречено)
Полный цикл создания и запуска отдела маркетинга для новой компании: от найма директора по маркетингу и формирования команды из 14 специалистов до отладки всех операционных процессов менее чем за 1,5 месяца.
По итогу был разработан бренд и реализована маркетинговая стратегия для выхода на рынок. В дальнейшем, я продолжал консультации руководителей и проводил периодический аудит
OMK
Проектирование и проведение трёхдневной программы корпоративного форума на 120+ участников для крупного производителя металлопродукции.
Программа сочетала деловые игры, проектные и креативные сессии, выступления спикеров и применение IT-решения KonTxT для цифрового сопровождения мероприятия и нетворкинга.
Мой бизнес - Иваново
Провёл цикл лекций и практических воркшопов по маркетингу и внедрению бизнес-практик для предпринимателей региона.
В течение полугода сопровождал пять компаний (логистика, бьюти, фудтех, настольные игры, школьное образование): консультации руководителей, настройка маркетинга и юнит-экономики, работа над увеличением среднего чека и возвращаемости клиентов.
Юнифарм
Провёл серию деловых игр, ассессмент персонала и аналитические сессии для руководства фармацевтической компании.
Работа помогла структурировать оценки управленческих компетенций и определить приоритетные направления развития команды.
Архипелаг - 2024
Международный образовательный 2-х недельный интенсив на Сахалине, проходивший на военном аэродроме. Аудитория состояла из предпринимателей, руководителей департаментов и министров из разных регионов РФ.
Я руководил программой сквозной геймификации, а также провёл серию форсайт-сессий, фасилитацию команд, цикл лекций и набор игровых форматов.
Кейс под NDA - I (засекречено)
Проведение стратегической и проектно-аналитической сессии для более чем 100 топ-менеджеров из 12 стран присутствия.
Формат включал фасилитацию больших групп, работу в проектных командах и модерацию панельных обсуждений для выработки согласованных решений по ключевым направлениям.
Novo Nordisk 2023-25
Разработка и внедрение сценариев деловых игр и геймификации лекций, съемки видео-ролика и планирование деловой части корпоративной конференции.
Проект объединял образовательные и развлекательные элементы в одну программу, обеспечив согласованную деловую повестку и медиаподдержку мероприятия.
Благодарности
Услуги
Какие задачи я могу помочь решить
Проведение вместе с командой - TIGR
Деловые игры
Авторские игровые механики для обучения и командного взаимодействия. Игра моделирует реальные бизнес-ситуации, помогая участникам безопасно экспериментировать и находить новые подходы.
— подробнее в каталоге игр—
Командные сессии
Фасилитация для команды или руководства компании. Помогает сформулировать стратегические цели, договориться о приоритетах, выявить барьеры и найти точки роста. Методики включают элементы игрофикации и групповой работы.
— подробнее на странице командных сессий —
Вопросы и ответы
1. С кем вы уже работали?
Среди моих клиентов — крупные корпорации («Газпром нефть», Сбер, Danone, РЖД, X5 Retail Group), IT-компании (Avito, Билайн, Skillbox), государственные структуры и образовательные институты (РАНХиГС, ВШЭ, МГУ). Такой опыт позволяет адаптировать подход под задачи бизнеса любого масштаба — от стартапа до корпорации.
2. Можно ли оплатить услуги онлайн?
Да, на сайте доступна быстрая онлайн-оплата. Если удобнее, можно оформить договор и выставить счёт — я работаю как с физическими лицами, так и с юридическими.
3.Как проходит работа с юридическими лицами?
Да, работа с юридическими лицами ведётся в полном соответствии с требованиями документооборота. Мы заключаем договор по согласованному шаблону, прописываем задачи, формат и ожидаемые результаты. Документы могут быть подписаны через ЭДО или в бумажной форме. Доступна оплата по безналичному расчёту, предоставление закрывающих документов, актов и отчётов о проведённой работе.
4. Работаете ли вы с международными проектами?
Да, я вел программы и консультации для стартапов и компаний из США и других стран. Опыт проведения мероприятий в гибридных форматах (онлайн и офлайн одновременно) помогает работать с международными командами без потери качества.
5. Можно ли заказать авторскую методику ABM или RISE отдельно?
Да, обе методики можно изучить в формате лекции, обучающего курса или воркшопа. Кроме того, их можно внедрить на практической сессии: тогда мы применяем модель ABM или RISE cycle непосредственно к вашим задачам, продуктам и стратегиям. Такой формат особенно полезен для оптимизации бизнес-процессов и проектирования роста на реальных примерах компании.
6. Как подготовиться к консультации руководителя или командной сессии?
Специальной подготовки не требуется — достаточно описать ключевую задачу или запрос. Однако в ряде случаев я могу заранее попросить собрать определённые метрики, отчёты или документы, чтобы разговор был максимально предметным, а встреча — глубокой и практичной.
7. Что выбрать: стратегическую сессию, консультацию или деловую игру?
Выбор подхода зависит от ваших целей и задач: стратегическая сессия помогает определить долгосрочное направление, консультация решает конкретные управленческие вопросы, а деловая игра усиливает команду и стимулирует поиск нестандартных решений. Если сомневаетесь, какой формат подойдёт лучше — свяжитесь со мной напрямую по указанным контактам. Я лично помогу определить оптимальный вариант под ваш запрос.
Не нашли ответа на свой вопрос?
Есть задача, которую хотелось бы решить?
Давайте обсудим детали!
Я уверен, вместе у нас получится найти эффективное и изящное решение.
В корзине
${ status.title || '' }
${ vendorCode || '' }
${title}
${optionsInfo}
${ priceText } / шт.
${ sumText }
Корзина пуста
Сумма
Скидка
Скидка с промокодом
Стоимость доставки не включена в итоговую сумму заказа
Итого:
До бесплатной доставки осталось
Для данного способа доставки добавьте товары на
Добавьте товары еще на %total% и получите скидку %discount%