IT:
Avito, Дом.ру, ESET, Билайн, РТ Информ, Inspiritum, Искра, НСПК, Skillbox.
Основатель агентства деловых игр — TIGR
Владимир
Миронов
Советник по развитию людей, идей и бизнеса
Помогаю руководителям принимать верные решения:
2000+ часов консультаций и стратегических сессий
Чем могу
быть полезен
Как персональный советник по развитию, я помогаю предпринимателям и топ-менеджерам выстраивать эффективные бизнес-системы и принимать разумные стратегические решения.
Работаю как бизнес-консультант для стартапов, малого, среднего и крупного бизнеса. Провожу индивидуальные консультации по бизнесу, коуч-сессии для руководителей, стратегические и командные сессии, фасилитации управленческих команд и трекерское сопровождение стартапов.
Помогаю формировать стратегию развития компании и даю прикладные советы по росту и масштабированию — всё, что помогает бизнесу двигаться вперёд осознанно, быстро и результативно.
Работаю как бизнес-консультант для стартапов, малого, среднего и крупного бизнеса. Провожу индивидуальные консультации по бизнесу, коуч-сессии для руководителей, стратегические и командные сессии, фасилитации управленческих команд и трекерское сопровождение стартапов.
Помогаю формировать стратегию развития компании и даю прикладные советы по росту и масштабированию — всё, что помогает бизнесу двигаться вперёд осознанно, быстро и результативно.
Частые запросы
С чем мы обычно работаем на индивидуальных консультациях по развитию бизнеса
- Как выстроить системный бизнес, который работает без постоянного участия владельца?
- Как сформулировать и внедрить стратегию развития компании на 1–3 года?
- Мне нужна комплексная диагностика бизнеса: понять, что не так, и выстроить работающую систему?
- Как определить точки роста и увеличить прибыль?
- Как перестроить бизнес-модель, если рынок изменился?
- Мне нужно создать айдентику бренда, придумать название или контент для продвижения продукта на рынок?
- Как выйти на новые рынки или регионы?
- Как запустить стартап или вывести его на следующий уровень?
- Как протестировать идею и понять, стоит ли выводить продукт на рынок?
- Как создать и развить новый продукт в уже существующей компании?
- Как создать дорожную карту продукта и стратегию роста?
- Как пройти акселерацию и подготовиться к инвестициям?
- Как организовать работу продуктовой команды и не потерять фокус?
- Как организовать процесс проверки гипотез и тестирования идей?
- Как оформить интеллектуальную собственность, защитить бренд и результаты R&D
- Как понять, почему не растут продажи, и что с этим делать?
- Как разработать маркетинговую стратегию и тактику?
- Как построить воронку продаж, юнит-экономику и клиентский путь?
- Как повысить конверсию и улучшить клиентский опыт
- Как запустить контент-маркетинг и B2B-продажи с длинным циклом сделки
- Как провести аудит маркетинга и перестроить стратегию продвижения продукта
- Как разработать бренд-стратегию, айдентику и контент, который работает на бизнес?
- Как повысить вовлечённость и мотивацию команды?
- Как выстроить культуру развивающей обратной связи в компании?
- Как интегрировать новых руководителей и команду после изменений?
- Как наладить коммуникацию между партнёрами или внутри совета директоров?
- Как эффективнее проводить встречи и совещания (фасилитация, правила вовлечённости)?
- Как развить лидерство и культуру ответственности в компании?
- Как повысить эффективность руководителей среднего звена?
- Как диагностировать и синхронизировать ценности компании и топ-руководителей?
- Как встроить ценности и смыслы в управленческие процессы?
- Как решить конфликты в управленческой команде?
- Как развивать корпоративную культуру, soft skills и систему мотивации?
- Как провести эффективный тренинг или воркшоп для управленческой команды?
- Как организовать и провести форум, конференцию или корпоративное мероприятие?
- Как разработать программу сессии, панельной дискуссии или стратегического форума?
- Как сделать деловую игру для команды или партнёров?
- Как использовать геймификацию и игровые механики для мотивации персонала или клиентов?
- Как провести эффективный воркшоп, лекцию или мастер-класс для управленческой команды?
- Как сделать внутренние мероприятия инструментом развития бизнеса?
- Как навести порядок в проектах и задачах?
- Как внедрить Agile, Scrum или Kanban, чтобы инструменты работали а команда не сопротивлялась?
- Как организовать командную работу и повысить результативность проектов
- Как структурировать портфель проектов и систему приоритетов
- Как повысить прозрачность и предсказуемость в управлении проектами?
- Как организовать кросс-функциональное взаимодействие и убрать хаос?
- Как вернуть энергию и мотивацию, когда кажется, что “всё перегорело”?
- Как повысить личную эффективность и восстановить энергию (формат коучинга)
- Как развить системное мышление и управлять приоритетами?
- Как перестать тонуть в операционке и вернуться к стратегии?
- Как научиться принимать решения в условиях неопределённости
- Как совмещать психологию, лидерство и управленческие цели
- Как совместить цели бизнеса с личными смыслами и ценностями?
- Как работать с выгоранием и поддерживать продуктивность
- Как развить системное мышление и навыки управления изменениями
- Как улучшить фокус, дисциплину и устойчивость под нагрузкой
- Как объединить бизнес-задачи с психологией лидера и команды?
- Как работать с личностными ограничениями, влияющими на эффективность бизнеса?
Тайный советник — когда нужна правда о бизнесе,
но некому её сказать.
Тайный советник — это формат индивидуальной работы, когда собственник или топ-менеджер получает честную, независимую оценку ситуации в компании. Без презентаций, лишнего шума и формальностей.
Нередко я вхожу в команду или компанию “под прикрытием”. Чтобы предоставить взгляд со стороны, проверить управленческие решения и оценить скрытые риски и реальные результаты работы команды.
Нередко я вхожу в команду или компанию “под прикрытием”. Чтобы предоставить взгляд со стороны, проверить управленческие решения и оценить скрытые риски и реальные результаты работы команды.
- Когда нельзя открыто приглашать консультанта, но требуется внешний аудит решений и процессов.
- Когда нужно проверить управленческую команду — кто тянет бизнес, а кто создаёт видимость.
- Когда нужно понять расстановку сил, истинные мотивы и эффективность подразделений.
- Когда есть чувство, что цифры не сходятся и нужна независимая проверка.
- Когда собственнику нужна конфиденциальная обратная связь без вовлечения HR, PR и формальных структур.
Подробнее
обо мне
Я — Владимир Миронов, СЕО и основатель компаний TIGR и KonTxT.
Моя специализация — комплексный консалтинг для руководителей,
проведение деловых игр и стратегических сессий.
Опираюсь не только на теорию, но и на практический опыт управления компаниями в сферах маркетинга, e-commerce, HoReCa и технологическом секторе. Это помогает видеть бизнес целостно и находить решения, которые действительно работают.
Чтобы находить прорывные решения, я объединяю системный подход и свои области экспертизы: разработка продуктов и маркетинг, менеджмент и стратегия, психология и геймификация, обучение и развитие soft skills, право и интеллектуальная собственность, поддержка и акселерация стартапов. Такой междисциплинарный подход позволяет находить нестандартные решения для бизнеса и развития проектов.
Я разрабатываю и провожу командные форматы для оборонного, производственного, образовательного и коммерческого секторов — как в рамках международных форумов, так и внутри компаний.
Моя специализация — комплексный консалтинг для руководителей,
проведение деловых игр и стратегических сессий.
Опираюсь не только на теорию, но и на практический опыт управления компаниями в сферах маркетинга, e-commerce, HoReCa и технологическом секторе. Это помогает видеть бизнес целостно и находить решения, которые действительно работают.
Чтобы находить прорывные решения, я объединяю системный подход и свои области экспертизы: разработка продуктов и маркетинг, менеджмент и стратегия, психология и геймификация, обучение и развитие soft skills, право и интеллектуальная собственность, поддержка и акселерация стартапов. Такой междисциплинарный подход позволяет находить нестандартные решения для бизнеса и развития проектов.
Я разрабатываю и провожу командные форматы для оборонного, производственного, образовательного и коммерческого секторов — как в рамках международных форумов, так и внутри компаний.
Реализовывал программы для:
IT:
Корпорации:
Retail, FMCG и фарма:
НКО и общественные организации:
Государственные структуры и институты:
Форумы и образовательные программы:
Владимир Миронов
Руководитель TIGR
Руководитель TIGR
Форматы совместной работы:
- Индивидуальные консультации
- Стратегические и командные сессии
- Деловые игры и фасилитации
- Лекции, воркшопы и мастер-классы
- Поддержка и акселерация стартапов
Опыт и роли
Кейсы
Настолько подробно, насколько их можно показывать без нарушения приватности клиентов :)
OMK
Проектирование и проведение трёхдневной программы корпоративного форума на 120+ участников для крупного производителя металлопродукции.
Программа сочетала деловые игры, проектные и креативные сессии, выступления спикеров и применение IT-решения KonTxT для цифрового сопровождения мероприятия и нетворкинга.
Программа сочетала деловые игры, проектные и креативные сессии, выступления спикеров и применение IT-решения KonTxT для цифрового сопровождения мероприятия и нетворкинга.
Кейс под NDA - B (засекречено)
Полный цикл создания и запуска отдела маркетинга для новой компании: от найма директора по маркетингу и формирования команды из 14 специалистов до отладки всех операционных процессов менее чем за 1,5 месяца.
По итогу был разработан бренд и реализована маркетинговая стратегия для выхода на рынок. В дальнейшем, я продолжал консультации руководителей и проводил периодический аудит
По итогу был разработан бренд и реализована маркетинговая стратегия для выхода на рынок. В дальнейшем, я продолжал консультации руководителей и проводил периодический аудит
Мой бизнес - Иваново
Провёл цикл лекций и практических воркшопов по маркетингу и внедрению бизнес-практик для предпринимателей региона.
В течение полугода сопровождал пять компаний (логистика, бьюти, фудтех, настольные игры, школьное образование): консультации руководителей, настройка маркетинга и юнит-экономики, работа над увеличением среднего чека и возвращаемости клиентов.
В течение полугода сопровождал пять компаний (логистика, бьюти, фудтех, настольные игры, школьное образование): консультации руководителей, настройка маркетинга и юнит-экономики, работа над увеличением среднего чека и возвращаемости клиентов.
Юнифарм
Провёл серию деловых игр, ассессмент персонала и аналитические сессии для руководства фармацевтической компании.
Работа помогла структурировать оценки управленческих компетенций и определить приоритетные направления развития команды.
Работа помогла структурировать оценки управленческих компетенций и определить приоритетные направления развития команды.
Архипелаг - 2024
Международный образовательный 2-х недельный интенсив на Сахалине, проходивший на военном аэродроме. Аудитория состояла из предпринимателей, руководителей департаментов и министров из разных регионов РФ.
Я руководил программой сквозной геймификации, а также провёл серию форсайт-сессий, фасилитацию команд, цикл лекций и набор игровых форматов.
Я руководил программой сквозной геймификации, а также провёл серию форсайт-сессий, фасилитацию команд, цикл лекций и набор игровых форматов.
Кейс под NDA - I (засекречено)
Проведение стратегической и проектно-аналитической сессии для более чем 100 топ-менеджеров из 12 стран присутствия.
Формат включал фасилитацию больших групп, работу в проектных командах и модерацию панельных обсуждений для выработки согласованных решений по ключевым направлениям.
Формат включал фасилитацию больших групп, работу в проектных командах и модерацию панельных обсуждений для выработки согласованных решений по ключевым направлениям.
Novo Nordisk 2023-25
Разработка и внедрение сценариев деловых игр и геймификации лекций, съемки видео-ролика и планирование деловой части корпоративной конференции.
Проект объединял образовательные и развлекательные элементы в одну программу, обеспечив согласованную деловую повестку и медиаподдержку мероприятия.
Проект объединял образовательные и развлекательные элементы в одну программу, обеспечив согласованную деловую повестку и медиаподдержку мероприятия.
Благодарности
Услуги
Какие задачи я могу помочь решить
Проведение вместе с командой - TIGR
Вопросы и ответы
1. С кем вы уже работали?
2. Можно ли оплатить услуги онлайн?
3.Как проходит работа с юридическими лицами?
4. Работаете ли вы с международными проектами?
5. Можно ли заказать авторскую методику ABM или RISE отдельно?
6. Как подготовиться к консультации руководителя или командной сессии?
7. Что выбрать: стратегическую сессию, консультацию или деловую игру?
Не нашли ответа
на свой вопрос?
Есть задача, которую хотелось бы решить?
Давайте обсудим детали!
Я уверен, вместе у нас получится найти эффективное и изящное решение.
Я уверен, вместе у нас получится найти эффективное и изящное решение.
