Путь звёзд
— игровая сессия, в которой команда формулирует свои глубинные ценности и превращает их в яркую миссию-созвездие компании.
Открываем ценности, выстраиваем созвездие смыслов, формулируем миссию, зажигаем команду, превращаем свет в стратегию путешествия.
Подробности про игровую сессию:
Путь Звёзд
О чём? Для кого? Как? Зачем? Где? И почему эта игра для вам подойдёт :)
Путь Звёзд — это игровая стратегическая сессия, где команда открывает свои истинные ценности и собирает из них созвездие миссии. Каждая ценность — это звезда, которая освещает путь компании. А вместе, соединённые в единый рисунок, они превращаются в путеводное созвездие — живую миссию, которая ведёт бизнес вперёд.
Участники попадают в творческое пространство, где им предстоит: найти главные звёзды (ценности), понять, как они связаны, проложить между ними маршруты и представить, что звёзды хотят сказать миру. Так рождается миссия компании — та что светит и греет каждый миг.
Участники попадают в творческое пространство, где им предстоит: найти главные звёзды (ценности), понять, как они связаны, проложить между ними маршруты и представить, что звёзды хотят сказать миру. Так рождается миссия компании — та что светит и греет каждый миг.
Игра идеально подходит для:
- Собственников и топ-менеджеров, стремящихся усилить стратегическое видение и сплотить команду вокруг общего «зачем».
- HR и внутренних коммуникаторов, желающих оживить корпоративную культуру, провести team building или ценностный ребрендинг.
- Команд стартапов, которые хотят чётко определить свою миссию и отстроиться от конкурентов на уровне смыслов.
- Маркетологов и бренд-стратегов, ищущих инструмент для создания глубинного позиционирования и вдохновляющего месседжа.
- Компаний на этапе трансформации, масштабирования или выхода на новые рынки — тех, кому нужен путеводный ориентир.
- Всех, кто верит, что настоящая сила бизнеса — в его ценностях и смысле.
Задачи и выгоды
- Осознание реальных ценностей компании и их связи со стратегией;
- Формирование единого смыслового поля и общего языка команды;
- Развитие умения принимать согласованные решения в условиях неопределённости и конкуренции идей;
- Создание живой миссии — вдохновляющей, путеводной и звёздной;
- Повышение вовлечённости и мотивации через игровое со-творчество и осмысленную обратную связь;
- Присвоение миссии каждым участником и запуск её воплощения в ежедневных действиях.
- 4 основных этапа сессии: запуск, выбор ценностей, построение созвездия, интеграция
- Работа с карточками ценностей (колода из 40–50 универсальных ценностей)
- Визуальное построение созвездия на листе (формат А2)
Участники делятся на команды (обычно по 5–10 человек) и проходят путь от разрозненных представлений о компании к единой системе ценностей и сформулированной миссии. В основе лежит работа с физическими материалами: карточками ценностей, тёмными листами-«небом» для построения созвездия, шаблонами «Компаса миссии» и стикерами.
Игра проходит в четыре основных этапа. На первом — через метафору «планеты» участники описывают текущие ориентиры компании. На втором — выбирают из 40–50 ценностей 5 главных, которые действительно резонируют бизнесу. На третьем — выстраивают из этих ценностей созвездие, находят связи и формулируют черновик миссии. На четвёртом — проверяют миссию через три фильтра, заземляют её в бизнес-реальность с помощью «Компаса миссии» и каждый участник определяет, как он будет нести миссию в своей роли.
Игра проходит в четыре основных этапа. На первом — через метафору «планеты» участники описывают текущие ориентиры компании. На втором — выбирают из 40–50 ценностей 5 главных, которые действительно резонируют бизнесу. На третьем — выстраивают из этих ценностей созвездие, находят связи и формулируют черновик миссии. На четвёртом — проверяют миссию через три фильтра, заземляют её в бизнес-реальность с помощью «Компаса миссии» и каждый участник определяет, как он будет нести миссию в своей роли.
Навыки:
- Ценностное лидерство и способность объединять команду вокруг общего смысла
- Формулирование миссии и стратегическое видение
- Принятие согласованных решений в условиях конкуренции идей
- Выделение главного и отсечение лишнего (работа с приоритетами)
- Кросс-функциональное взаимодействие и умение слышать голос каждого
- Системное мышление и видение бизнеса целиком
- Трансляция ценностей в ежедневные действия и коммуникацию
Темы:
- Математика закупок и управление запасами
- SRM, аудит и профайлинг поставщиков
- Баланс между уровнем сервиса и оборачиваемостью
- Планирование загрузки склада и персонала
- Выбор моделей закупок
- Переговоры с поставщиками
Игра «Путь Звёзд» проводится очно, в помещении компании или на арендованной площадке. Все материалы предоставляются ведущим: карточки ценностей, листы-«небо», шаблоны «Компаса миссии», маркеры и стикеры.
Перед игрой заранее согласовывается, на чём сделать акцент: на глубинной проработке ценностей, на формулировании миссии, на командообразовании или на стратегическом заземлении миссии в бизнес-процессы.
Онлайн-формат также возможен — с цифровой фасилитацией и адаптированными материалами под удалённую работу.
Перед игрой заранее согласовывается, на чём сделать акцент: на глубинной проработке ценностей, на формулировании миссии, на командообразовании или на стратегическом заземлении миссии в бизнес-процессы.
Онлайн-формат также возможен — с цифровой фасилитацией и адаптированными материалами под удалённую работу.
- С ведущим: профессиональная фасилитация, смысловые мостики, глубокая проработка и обратная связь
- Оффлайн: физические материалы, живое взаимодействие, работа с карточками и визуальное построение созвездия
- Онлайн: цифровое проведение через платформы (Zoom, Miro и др.), адаптированные шаблоны для удалённой работы
- Масштабируемость: несколько команд одновременно для больших групп, общая галерея созвездий и перекрёстная презентация
Результаты для участников:
- Понимание, как ценности компании связаны с миссией и ежедневными решениями — от стратегии до конкретных действий
- Умение приоритезировать и выделять истинные ориентиры из множества возможных
- Навык формулировать миссию, которая вдохновляет, указывает направление и отражает суть компании
- Опыт принятия согласованных командных решений через обсуждение, отбор и стыковку смыслов
- Владение инструментами: «Золотой круг», построение созвездия ценностей, три фильтра миссии, «Компас миссии»
Результаты для компании:
- Появление живой, присвоенной командой миссии — не формальной фразы, а путеводного ориентира
- Единое смысловое поле: команда начинает говорить на одном языке ценностей и видеть общую картину
- Снижение внутренней разобщённости и конфликта приоритетов между подразделениями
- Рост вовлечённости и мотивации сотрудников через личную привязку к миссии
- Усиление бренда и коммуникации: клиенты начинают получать не просто продукт, а трансляцию ценностей
- Стратегическая ясность: миссия заземляется на конкретную аудиторию, проблемы, продукты и критерии верности пути
Что говорит автор игры:
«Ценности компании - это самый мощный и при этом самый недоиспользуемый инструмент, который напрямую флияет на успешность компании»
Заметки от TIGRa:
- Глубокая ценностная проработка, дающая не абстрактные формулировки, а точную, «живую» миссию, присвоенную каждым участником
- Можно кастомизировать под разные контексты: ребрендинг, масштабирование, командообразование, вывод нового продукта, слияние команд
- Автор игры — Владимир Миронов, эксперт в области стратегического менеджмента и фасилитации, с опытом проведения более 100 стратегических сессий
- Можно дополнить тренингами по ценностному лидерству, стратегическому видению и корпоративной культуре
от 3 до 60
участников
участников
в одной игре
online
/offline
/offline
формат проведения
от 3 часов до 3 дней
длительность игры
40
человек
человек
уже поиграли в эту игру
Хотите заказать проведение этой игры?
Давайте пообщаемся, и вы расскажете
подробнее о специфике вашего проекта
подробнее о специфике вашего проекта
Получить описание
в виде презентации?
в виде презентации?
С подробностями про механику и ход игры, компоненты, диапазон стоимости и другие детали
В дополнение к проведению игры
Тренинг
Теоретическая часть перед игрой
для подготовки участников
к отработке навыков и знаний
Рефлексия
Послеигровой анализ решений,
стратегий и эмоций, который позволяет усилить эффекты и зафиксировать инсайты
Постсопровождение
После игры или мероприятия можно поддержать участников и происходящие у них изменения серией рабочих встреч
C TIGRом играют
Мастера TIGRа
Владимир Миронов
Основатель TIGR, KonTxT геймификатор, игротехник, маркетолог, психолог, разработчик игр и тренер
Евгений Геллер
Ведущий игроразработчик b2c решений, игры Евгения используют больше 1200 ведущих в 46 странах
Светлана Ризаева
Методолог, бизнес-тренер, разработчик обучающих программ и бизнес квестов. Рекордное количество участников оффлайновой деловой игры - 1400 человек
Вадим Дмитриев
Разработчик b2b решений и методолог, создатель более 100 игр для Qiwi, РусАгро, Центробанк, Большой театр, Airbus, Crocus, Hyundai и др.
Дмитрий Брехов
Модератор, фасилитатор, бизнес-тренер, игропрактик, разработчик креативных и стратегических сессий
Ксения Сигачева
Иллюстратор, игротехник, ведущий, разработчик деловых и бизнес игр
Денис Николаев
Теле и радиоведущий, тренер,
режиссер, сценарист, разработчик игротехнических решений для Сбера и Яндекса
режиссер, сценарист, разработчик игротехнических решений для Сбера и Яндекса
Алексей Ильин
Методолог, тренер, создатель гос. Института Игропрактики, директор ШБП & АНО НИЦ Креативных Индустрий