бизнес-симуляция для обучения ситуационному лидерству / руководству по Херси & Бланшару

Ситрук

Участники выступают в роли новых руководителей подразделения.

Для выполнения производственных задач нужно распределять поручения между сотрудниками, планировать найм и обучение, решать форс-мажорные ситуации и подбирать подходящие способы для работы с каждым подчинённым.

Для каждого сотрудника отслеживается целый ряд показателей - сферы компетенция и уровень экспертизы в них, выработка, мотивация и энергия.

В зависимости от ситуации подбираются подходящие действия:

поддерживающие отношения с сотрудником
провоцирующие наступление результата
балансировкаи в нестабильности
прогнозирование в многозадачности

По итогам игры участники множество раз столкнутся с последствиями
и эффектами различных управленческих действий, а результаты игры
помогут наглядно продемонстрировать преимущества использования методологии ситуационного руководства Пола Херси & Кена Бланшара

тайм-менеджмент

управление персоналом

ситуационное лидерство

решение проблем

работа с сотрудниками

управление ресурсами

оценка и ассесмент

Идея и темы

Изучаем сотрудников, планируем задачи и время, находим подход,
контролируем выполнение, развиваем сотрудников,
решаем задачи и зарабатываем

бизнес-симуляция для обучения ситуационному лидерству / руководству по Херси & Бланшару

Ситрук

Идея и темы

В дополнение к игре

В дополнение к игре

Тренинг

Теоретическая часть перед игрой для подготовки участников к отработке навыков и знаний

Рефлексия

Послеигровой анализ решений, стратегий и эмоций, который позволяет усилить эффекты и зафиксировать инсайты

Постсопровождение

После игры или мероприятия можно поддержать участников и происходящие у них изменения серией рабочих встреч

C TIGRом играют

Мастера TIGRа

В дополнение
к игре

Теоретическая часть перед игрой
для подготовки участников
к отработке навыков и знаний

Послеигровой анализ решений,
стратегий и эмоций, который позволяет усилить эффекты и зафиксировать инсайты