Калькулятор командных сессий – рассчитать стоимость
Типы командных сесcий
Стратегическая сессия
— это формат работы команды, в котором участники вырабатывают общее видение, цели и ключевые приоритеты развития. Помогает согласовать направления, роли и дорожную карту на будущее.
Антикризисная сессия
— это встреча, направленная на быстрое принятие решений в условиях неопределённости. Команда анализирует риски, определяет критические действия и формирует план стабилизации.
Креативная сессия
— это пространство для генерации идей, поиска нестандартных решений и разработки новых концепций. Помогает выйти за рамки привычного мышления и найти свежие подходы.
Продуктовая сессия
— это рабочая встреча, где команда формулирует продуктовые гипотезы, приоритизирует фичи и выстраивает план развития продукта. Используется для выравнивания целей между командами.
Обучающая сессия
— это формат развития, в котором участники осваивают новые навыки или подходы через лекции, воркшопы, практикумы и мастер-классы. Помогает быстро повысить уровень знаний и навыков команды.
Коммуникационная сессия
— это командная работа над улучшением взаимодействия, доверием и прозрачностью. Позволяет выработать единые правила общения и повысить эффективность совместной работы.
Аналитическая сессия
— это структурированная встреча, где команда разбирает результаты, метрики и причины успехов или неудач. Цель — извлечь инсайты и определить, что улучшить дальше.
Игровая сессия
— это интерактивный формат, использующий элементы игры и моделирования. Любую другую сессию можно превратить в игровую, чтобы снять страхи, сопротивление или напряжение и повысить вовлечённость.
86+
Проведенных сессий
7+
Лет на рынке
3500+
Участников наших сессий
33+
Городов проведения
Мы используем
Методологии, инструменты, фреймворки и подходы, которые мы используем на своих сессиях
Классический мозговой штурм (Brainstorming)
Групповая техника генерации идей, основанная на принципе отсроченной критики. Цель — быстро создать максимальное количество разноплановых предложений без оценки их реализуемости.
Методы генерации идей - Идеация
Синектика -
метод аналогов и метафор
Техника поиска решений через перенос свойств и принципов из других, часто далеких, областей (природа, спорт, искусство) на текущую задачу.
Методы генерации идей - Идеация
SCAMPER
Система вопросов для трансформации существующих идей: S (заменить), C (комбинировать), A (адаптировать), M (модифицировать), P (применить иначе), E (устранить), R (перевернуть).
Методы генерации идей - Идеация
Тихий мозговой штурм (Brainwriting)
Участники записывают идеи самостоятельно, после чего они собираются и развиваются. Подходит для интровертов и позволяет избежать влияния доминирующих личностей.
Методы генерации идей - Идеация
Метод шести шляп мышления
Структурированное обсуждение проблемы с шести разных точек зрения (факты, эмоции, критика, оптимизм, креативность, контроль). Идеально для оценки идей.
Методы генерации идей - Идеация
Морфологический анализ
Разложение проблемы на составляющие и последующее комбинирование их параметров для создания новых решений.
Методы генерации идей - Идеация
Фрирайтинг
Индивидуальное свободное письмо в течение ограниченного времени для фиксации всех мыслей без фильтрации.
Методы генерации идей - Идеация
Метод фокальных объектов
(МФО)
Метод поиска новых идей и характеристик объекта на основе присоединения к исходному объекту свойств других, выбранных случайно, объектов. для фиксации всех мыслей без фильтрации.
Методы генерации идей - Идеация
Ментальные карты
(Mind Mapping)
Визуальный способ структурирования информации, при котором ключевая тема размещается в центре, а связанные с ней идеи ветвятся в стороны, показывая иерархию и связи.
Методы генерации идей - Идеация
CRAFT
Фреймворк дизайн-мышления, описывающий полный цикл работы: Create (генерация), Refine (отбор), Articulate (формулирование концепции), Face (тестирование), Transform (внедрение и итерация).
Методы генерации идей - Идеация
Лего-серьезная игра
(Lego Serious Play)
Методология, использующая кирпичики LEGO для построения трехмерных моделей проблем, идей и стратегий. Активирует метафорическое мышление и вовлекает всех участников.
Методы генерации идей - Идеация
Метод ограничений
Намеренное наложение жестких искусственных ограничений (бюджет, время, материалы) для стимуляции креативности и поиска нестандартных решений.
Методы генерации идей - Идеация
S.W.O.T. - анализ
Стратегический инструмент для оценки ситуации через выявление и анализ Внутренних Сильных (Strengths) и Слабых (Weaknesses) сторон, а также Внешних Возможностей (Opportunities) и Угроз (Threats)
Методы работы с будущим - Стратегирование
Модель бизнес-вершин
(Angle Business Model, ABM)
Модель для комплексного анализа и синхронизации всех элементов бизнеса: «Кто» (Команда), «Что» (Идеи) и «Как» (Бизнес-процессы). Позволяет выявить дисбалансы и построить гармоничную стратегию.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Форсайт
(Foresight)
Метод направленный на формирование желаемого будущего. Включает анализ трендов, построение сценариев и выработку стратегий, которые позволяют адаптироваться к изменениям или влиять на них.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Бизнес-модель Канвас
(Business Model Canvas)
Визуальный шаблон из 9 блоков, который описывает, как компания создает, доставляет и захватывает ценность. Помогает увидеть бизнес-логику целиком и найти точки для инноваций.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Фреймворк «Полярная звезда»
(North Star Framework)
Метод определения одной ключевой метрики (North Star Metric), которая лучше всего отражает ценность, доставляемую клиентам. Объединяет команды вокруг общей цели.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Сценарное планирование
(Scenario Planning)
Метод стратегического планирования, при котором разрабатывается несколько правдоподобных вариантов будущего (сценариев) для принятия более гибких и устойчивых решений.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Матрица «Влияние/Усилия» (Impact/Effort Matrix)
Инструмент приоритизации, который помогает оценить и сравнить идеи или проекты по двум критериям: ожидаемое влияние и требуемые для реализации усилия.
Методы работы с будущим - Стратегирование
PEST-анализ
Framework для анализа макросреды организации по четырем категориям: Political (Политические), Economic (Экономические), Social (Социальные), Technological (Технологические) факторы.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Теория изменений
(Theory of Change)
Комплексный метод планирования, который описывает долгосрочные цели и шаг за шагом выстраивает обратную цепочку условий, необходимых для их достижения.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Теория ограничений Голдратта
Комплексный метод планирования, который описывает долгосрочные цели и шаг за шагом выстраивает обратную цепочку условий, необходимых для их достижения.
Методы работы с будущим - Стратегирование
Дизайн-мышление
(Design Thinking)
Системный, человеко-ориентированный подход к решению сложных проблем и созданию инноваций, проходящий через этапы эмпатии, фокусировки, идеации, прототипирования и тестирования.
Методы создания ценности - Развитие продукта
Jobs To Be Done
(JTBD)
Фреймворк, который помогает понять фундаментальную «работу» (job), за выполнением которой клиент «нанимает» продукт или услугу. Смещает фокус с характеристик продукта на прогресс клиента.
Методы создания ценности - Развитие продукта
Канвас ценностного предложения (Value Proposition Canvas)
Инструмент, который помогает убедиться, что продукт идеально соответствует потребностям клиента, через сопоставление карты его «болей» и «выгод» с элементами вашего предложения.
Методы создания ценности - Развитие продукта
Карта эмпатии
(Empathy Map)
Визуальный инструмент для глубокого понимания целевой аудитории, который структурирует наблюдения в категории: что пользователь говорит, думает, делает и чувствует.
Методы создания ценности - Развитие продукта
Персоны
(User Personas)
Архетипы целевых пользователей, включают цели, модели поведения и боли вымышленного персонажа, чтобы вся команда понимала, для кого создается продукт.
Методы создания ценности - Развитие продукта
Метод Кано
(KANO)
Метод классификации функций продукта по пяти категориям (базовые, одномерные, привлекательные и др.). Помогает расставить приоритеты в разработке, основываясь на восприятии ценности клиентом.
Методы создания ценности - Развитие продукта
CJM
(Customer Journey Map)
Визуализация пути клиента через все точки взаимодействия с продуктом или компанией. Позволяет увидеть опыт глазами пользователя, выявить «боли» и возможности для улучшения.
Методы создания ценности - Развитие продукта
Матрица «Стоимость/Ценность»
(Value vs. Effort)
Визуальный инструмент для приоритизации идей или проектов путем их размещения на двумерной сетке по осям «Ожидаемая ценность/выгода» и «Затраты усилий/ресурсов».
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Метод MoSCoW
Техника категоризации требований или задач по четырем группам: Must have (должны быть), Should have (следует иметь), Could have (могли бы иметь), Won't have (не будут иметь в этой итерации).
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Метод
Hundred Dollar Test
Метод приоритизации, при котором участникам мысленно выдают $100, которые они должны «распределить» между предложенными идеями, чтобы определить их относительную важность.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Диаграмма Исикавы (Рыбья кость или Причинно-следственная диаграмма)
Визуальный инструмент для системного анализа и идентификации всех потенциальных причин, приводящих к конкретной проблеме.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Метод «5 почему»
(5 Whys)
Техника итеративных вопросов для составления причинно-следственных связей и выявления коренной причины проблемы (достаточно задать вопрос «Почему?» 5 раз).
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Анализ заинтересованных сторон
(Stakeholder Analysis)
Метод идентификации всех лиц, затрагиваемых проектом, анализа их интересов, влияния и выстраивания стратегии коммуникации с ними.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Анализ «Как? Как? Как?»
(How-How Diagram)
Техника, обратная «5 почему», которая разлагает большую цель на мелкие, выполнимые шаги через последовательные вопросы
«Как этого достичь?».
«Как этого достичь?».
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Квадрант решений
Простая матрица для принятия решений, основанная на двух ключевых критериях, уникальных для каждой конкретной ситуации (например, «риск» vs. «потенциальная выгода»).
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Метод мудреца
(Wisdom of the Crowd)
Подход к принятию решений, при котором коллективное мнение и интуиция группы считаются более ценными, чем мнение одного эксперта. Часто реализуется через голосования.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Точечное голосование
(Dot Voting)
Быстрый и демократичный метод приоритизации, при котором участники получают ограниченное количество наклеек (голосов), чтобы распределить их между вариантами.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Шкала консенсуса
(Gradients of Agreement)
Метод, который позволяет измерить степень согласия каждого участника по шкале (например, от «Я полностью поддерживаю» до «Я категорически против»), вместо простого «да/нет».
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Сортировка по сходству
(Affinity Mapping)
Метод, при котором большое количество идей, данных или проблемных точек группируются на основе их естественных взаимосвязей и сходств для выявления ключевых тем.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Матрица «Влияние-Усилия»
(Impact Effort Matrix)
Классический инструмент приоритизации, где идеи оцениваются и размещаются на сетке по осям «Ожидаемое влияние» и «Затрачиваемые усилия». Фокус на вариантах с высокой отдачей.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Оценочная матрица
(Decision Matrix)
Структурированный инструмент для оценки нескольких вариантов против набора заранее определенных и взвешенных критериев для принятия объективного решения.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
Начать-Прекратить-Продолжить
(Start-Stop-Continue)
Простая, но мощная рамка для анализа текущего состояния процессов или поведения команды и выработки рекомендаций по изменениям.
Методы поиска истины и принятия решений - Аналитика
